Kabinet doet met gas en elektriciteit wat het eerder met ABN Amro deed

‘De crisis heeft het leiderschap teruggebracht bij de politiek", schreef D66-leider Alexander Pechtold een week geleden in het Financieele Dagblad. Hij verbond aan die constatering een waarschuwing voor te veel ‘staat' in de beleidsmix. Als oppositieparlementariër is zijn woord geen wet, maar Pechtold voelt de stemming in Den Haag meestal goed aan.

Vergelijk deze nieuwe zelfverzekerdheid met het spoeddebat in de Tweede Kamer over de voorgenomen verkoop van energiebedrijf Essent. Vergeef me dat ik er op terugkom, nadat ik vorige week al mijn verbazing had uitgesproken over het gemak waarmee een aantal lagere overheden bezig is de beslismacht van Nederland over de energievoorziening uit handen te geven. Het bleek nog erger te kunnen.

Deze week was het woord aan Den Haag. Althans dat vond de SP, die het spoeddebat had aangevraagd en fractievoorzitter Kant in het veld bracht om het belang van de zaak te onderstrepen. In een overigens vrijwel uitgestorven vergaderzaal kreeg zij van minister Van der Hoeven (Economische Zaken) het verwijt dat zij de energiewoordvoerder van haar fractie niet was want „hij weet precies op welke manier ook hierover gesproken wordt". Ons kent ons.

De vraag van Kant was of de minister uit geopolitieke- en duurzaamheidsoverwegingen de energiebedrijven zou willen overnemen van de lagere overheden, die op het punt staan Essent en Nuon te verkopen. Nationaliseren, bedoelt u, vroeg de minister? „Dat zullen wij dus niet doen." En even later: „Het antwoord is Nee." Kant vroeg of er ook argumenten voor waren, waarop de bewindsvrouwe de SP-leidster als outsider wegzette.

Stel dat de minister in staat was geweest zonder voorbereide tekst te antwoorden, dan was haar weigering in te gaan op deze fundamentele vraag des te meer een belediging van het parlement. Mevrouw Van der Hoeven vergat dat zij in de Tweede Kamer ook het Nederlandse volk antwoordt. Voor haar telt kennelijk effectiviteit in het politieke spel meer.

In plaats van te verwijzen naar alle ‘mondelinge overleggen' van de afgelopen jaren zou zij in een paar zinnen kunnen zeggen: dit kabinet wil de energiebedrijven niet nationaliseren want door toedoen van de Splitsingswet blijven de buizen en kabels in publieke handen; de productie, aanvoer en verkoop van energie vinden wij geen overheidstaak - wij denken dat grote buitenlandse bedrijven even goed of beter voor gas en elektriciteit kunnen zorgen.

Dat is de redenering die leidt tot de heersende logica van voldongen feiten. Uitverkoop van de productie- en leveringsbedrijven is een gelopen race. Kennelijk kunnen we niet in eigen beheer (vracht)auto's en staal produceren, warenhuizen of vrachtvervoer per spoor exploiteren, kunnen we de grootste internationale bank missen, maakt het niet uit van wie onze kabelnetten zijn en doet het er straks ook niet toe dat RWE, Gaz de France en Gazprom niet graag zien dat wij concurrerend vloeibaar gas uit Algerije aanvoeren of veel wind- en getijdenenergie willen gebruiken.

Of Nederland enige stem houdt in productie en aanvoer van gas en elektriciteit is een zaak van Noord-Brabant, Limburg, Tynaarlo, Twenterand en Dinkelland, om maar een paar lagere overheden te noemen aan wie mevrouw Van der Hoeven met zo veel égards deze beslissing van nationaal belang overlaat. En met haar het kabinet. De minister van Economische Zaken spreekt namens de ministerraad, tot het tegendeel blijkt.
Minister van Financiën Bos schaarde zich volledig achter collega Van der Hoeven en nam daarmee impliciet een paar centimeter afstand van zijn partijgenoot Samsom.

De PvdA had wél de fractiewoordvoerder ingezet. Die noemde de verkoopplannen ‘voorbarig' en ‘onverstandig', maar durfde zijn verkooplustige partijgenoten-bestuurders in de regio niet op te roepen tot hun verstand terug te keren. Vooral PvdA-wethouder Moons van Noord-Brabant droomde al heel publiek van een verbrede A96.

Het kabinet doet met gas en elektriciteit wat het eerder met ABN Amro deed: zich krampachtig vasthouden aan een paar onbewezen idee- fixen. Het netste knulletje van de Europese klas willen zijn. De vrije markt is nu eenmaal de wijze hand die de burgers het beste brengt. Wij, Balkenende IV, bellen alleen met andere leiders (Neelie daarbij inbegrepen) om een level playing field te vragen. Als het er op aankomt is Nederland te klein, we kunnen maar beter aansluiting zoeken bij de grote jongens.

Het extra laagje van zelfbedrog in de Essent-zaak is de eerbied voor lagere overheden. De voorzitter van het Interprovinciaal Overleg, commissaris der koningin in Zuid-Holland, zat op de tribune, merkte de minister op met gespeeld ontzag. Nee, zij kon echt niet anders doen dan zich aansluiten bij de wijsheid van de aandeelhouders van Essent. En straks bij Nuon. Of Eneco.

Toen de Splitsingswet de energiebedrijven verordonneerde zich in tweeën te knippen, deed de mening van die bedrijven en hun aandeelhouders er even niet toe. Toen Nuon en Essent dan maar samen wilden gaan, gaf het landelijke mededingingsbezwaar de doorslag. Eén grotere speler vormen mochten zij niet. En nu de zilvervloot bijna binnenvaart bij al die o zo capabele gemeentes (306 miljoen voor Den Bosch, 1,6 miljoen voor Opsterland) en provincies (2,5 miljard voor Noord-Brabant) zegt de minister van Financiën: je mag het vrij besteden, maar wel verstandig.

Een herschikking van de financiële verhoudingen tussen het Rijk en de lagere overheden hangt als een nucleaire optie boven de tafel, maar Bos was tijdens het spoeddebat zo behendig daar slechts omfloerst naar te verwijzen. Hij gaf alleen aan dat gemeentes en provincies die hun nieuwe rijkdom niet ‘verstandig' gebruiken, ‘consequenties' kunnen verwachten, ‘sancties' in ‘extreme gevallen'. Juist door verstandigheid niet de definiëren is de inmengingsdreiging aanzienlijk.

Het ontzag voor het aandeelhouderschap van de lagere overheden is dus maar een gelegenheidsargument. Het kabinet doet met gas en elektriciteit wat het eerder met ABN Amro deed: niks.

Geplaatst in:
column
Lees meer over:
ABN Amro
Agnes Kant
Balkenende
elektriciteit
Essent
gas
Gaz de France
Gazprom
Noord-Brabant
parlement
RWE
Splitsingswet
Van der Hoeven
Wouter Bos

45 reacties op 'Kabinet doet met gas en elektriciteit wat het eerder met ABN Amro deed'

Frank Lenssen

Uitstekende column, niets aan toe te voegen; en ik kan weerstand bieden aan mijn neiging om de inhoud in mijn eigen bewoordingen te herhalen.

Ik hoop dat Marc Chavannes zijn stukken zal bundelen, want temidden van heel veel actuele mediaheisa zien we vaak niet zo scherp wat er eigenlijk vlak onder onze neuzen zich voltrekt. Nederland lijkt op zo’n rare, anonieme outlet-winkel waar steeds een power sale aan de gang is.

Zo’n bundel zou een zeer fraai stuk moderne geschiedschrijving opleveren, en ernstige lessen voor de nabije toekomst bevatten.

Julius Argosticus

De woorden uit de mond genomen. Ik neigde ook deze analogie te posten maar zwijgen is belangrijk. Zwijnen en paarlen enzo.

machteld loeff

Uit het hart gegrepen!
Hoe kan een dergelijke ‘uitverkoop’ zomaar passeren.
Maar inderdaad zoals in een eerdere reactie al gesuggereerd wordt;het wordt steeds moeilijker voor ons om door de bomen het bos te zien!
Marc Chavannes, alsjeblieft, houd ons scherp!

Louis Tiland

Nederland in de uitverkoop. Zoals eerder al is gebeurd met belangrijke productiegebieden wordt alles aan het buitenland verkocht. Nu is dus de belangrijke energiesector aan de beurt.
Wat zal het volgende zijn? Ons openbaarvervoer is nog vrij!
Ondeskundige en op geld beluste “lagere” politici hebben nu ook al de macht om het economische en sociale evenwicht in Nederland te verstoren.
Energie is een eerste levensbehoefte, denk aan warmte en licht. Dat geven wij dus uit handen aan buitenlandse commercïële bedrijven die geen belang hebben bij de nederlandse consument.
De verantwoordelijke politieke onbenullen kunnen weer met veel geld Sinterklaas spelen. Geldverslindende projekten, politieke vrienden helpen aan “leuke” baantjes, prachtige afvloeiingsregelingen voor politici en ambtenaren en ga zo maar door.
De hard werkende belastingbetaler kan geen vuist maken en draait er dus voor op.
Wanneer zeggen wij nu eens collectief “NEE” tegen besluiten van de overheid, cq. lagere overheden die denken dat ze zich alles kunnen permiteren.

K.G. Liem

Hebben we niets van de credit crunch geleerd? Laten we het aan de markt overlaten, dan komen alle grote graaiers wel goed terecht. De zilvervloot dient zich aan, maar dat het over de ruggen van de burgers gaat, weten de burgers niet en willen diegene die profiteren niet vertellen. Dat heet polderen tegenwoordig.
Is er in Nederland dan helemaal geen visie? Gewoon nog meer kalveren laten verdrinken. We hebben de politici die we verdienen. Niemand die zich volksvertegenwoordiger voelt. Iedereen zit er slechts voor zijn eigen baantje. Wil de laatste in Nederland die vertrekt het licht uit doen?

S. Smit

Het lijkt erop dat we als Nederlanders geen collectief meer zijn en dus niet collectief nee kúnnen zeggen. Zelfs de overheden zijn geen collectief meer. De landelijke overheid staat op tegen de provinciale en omgekeerd. Denk aan Borghouts (NH) tegen Bos.
Hoeveel druk kunnen we nog zetten op de energiemarkt om eindelijk eens grootsschalig te investeren in wind- en zonne-energie?
Zelfs de ziekenhuiszorg gaat mis. Die willen nu al aandeelhouders creëren. Het maakt me moedeloos en angstig, want het stopt niet, het gaat maar door. Ondanks leuke gedachtespinsels van bijv. Wijffels over hunkerende mensen naar duurzame leefstijlen.

Henk Krijnen

Nederland is als een kleine jongen die het zo fijn vindt om met de grote buurjongens mee te mogen doen met knikkeren, dat hij er een beetje schaapachtig bij staat te lachen als zij hem de mooiste exemplaren afpakken. Zo was er een staatsecretaris die vorig jaar verklaarde dat de verkoop van zoveel bedrijven hem vervulde met trots, omdat dat een teken was dat Nederland zulke mooie bedrijven had. Hoe beangstigend naief kun je zijn. Het cruciale punt is natuurlijk dat er uiteindelijk van reciprociteit geen sprake is. Nederland zetbazenland dus. Het merkwaardige is dat de politieke en zakelijke elite door deze quasi-onbezorgde houding, mogelijk ingegeven door de vrees om van spruitjesnationalisme te worden beticht, de eigen glazen ingooit. Slechts een enkeling zal in staat zijn om tot de top van een Duits, Frans of Engels bedrijf door te dringen, de rest is gedoemd om slechts orders uit te voeren. De tijd dat een Nederlandse premier zich naar China laat vergezellen door een stoet ‘captains of industry’ zal voorbij zijn. Nederland lost op als een klontje suiker in het Europese liberaal-water. Het wordt tijd voor een artikel ‘Het anti-nationale drama’ of iets dergelijks, met dezelfde nuance en gevolgen als het essay van Scheffer. Chavannes, schrijf het!

Ria Kroon

Marc, hoe kan je twijfelen aan het intelligent design van Maria van der Hoeven? Zoals zo vaak moet het antwoord op de vraag “waarom toch” gezocht worden bij de (persoonlijke) belangen van de spelers in het “vrije markt-spel” dat voor hen geen nieten lijkt te hebben.

Henk Daalder Windpark Wiki

Het kabinet doet niks met energie, omdat energie de macht is van fossiele energiebedrijven.
Door de oude kolencentrales te verkopen, ruimt Brabant de garage op, en zet overbodige rommel aan de straat. Wat er nu verkocht wordt is al 50 jaar oud.
De toekomst is aan het regionale, coöperatieve windpark.
Met de 3 miljard die Brabant krijgt, kunnen ze in Brabant een windpark met 600 windmolens bouwen. Dat levert dan duurzame stroom voor alle Brabanders, èn hun elektrische auto’s.
Natuurlijk moet de provincie Brabant dan wel meewerken aan de bouw van dat windpark, anders leveren ze hun bevolking uit aan de markt.
Maar ook daar kan iedere brabander duurzaam opgewekte stroom kiezen.

En omdat de tweede kamer onlangs het capaciteitstarief heeft goedgekeurd, hebben burgers straks het recht onderling stroom te verhandelen. Of, en dat is de crux, de stroom uit een regionaal windpark, dat ze zelf bezitten, gebruiken alsof ze het thuis hebben opgewekt.
Met een cooperatief windpark hebben we de fossiele opwekkers of verkopers van Essent en RWE niet meer nodig.
Kijk naar Eon, ook smerig, maar dat erkent tenminste dat ze op termijn de klant als partner hebben.
Essent probeert stroom voor elektrische auto’s als iets aparts en duur te verkopen met essent Oplaadpunten, terwijl iedere Nederlander thuis en op het werk, al ruim voldoende oplaadpunten heeft voor de elektrische auto.
Essent probeert gewoon een nieuw monopolie te vestigen. Ook daarom kan het in de verkoop.
We wekken onze energie decentraaal op, en hebben genoeg aan het netwerk, dat blijft van de overheid.
Het net moet alleen nog openbaar worden net als de straat en de weg.
Daarom moet de eerste kamer, de wetswijziging voor de elektricteitswet afkeuren, en het capaciteitstarief goed laten regelen:
- een veel grotere goedkope aansluiting
- stroom is vrij verhandelbaar, en te transporteren van een eigen regionaal windpark, of wkk installatie, naar de verbruiker.

Decentraal is de toekomst, daarom kan Essent verkocht worden. Het netwerk blijft van ons allemaal, en Essent moet alleen de kunstmatige schulden even uit het netwerkbedrijf halen, dan kunnen ze gaan.
Met RWE als eigenaar van de Essent kolencentrales, kan eindelijk de Betuwe lijn in gebruik genomen worden, voor bruinkool transport, uit Duitsland naar Moerdijk. Mooi toch?

Wordt lid van een coöperatie en je decentrale duurzame stroom wordt goedkoper dan Essent of RWE ooit zal kunnen leveren.

Stroom uit een coöperatief windpark kost 5 cent
Stroom uit een commercieel windpark kost 8 tot 10 cent
Stroom uit een windpark op zee kost 16 tot 24 cent
Kiest u maar.

Simon Fris

Alle briefschrijvers, en Marc Chavannes, illustreren zonder het zelf te beseffen exact waarom het heel goed is dat Essent wordt verkocht. Want, wie zou dit miljardenbedrijf dat opereert in een internationale concurrerende omgeving – als dit niet gebeurt – moeten besturen? Mevrouw Van der Hoeven soms, of de wethouder EZ van Opsterland?
Als burger en klant stel ik 3 eisen aan mijn energievoorziening: betrouwbaar, betaalbaar en schoon. In ieder geval de eerste 2 eisen zijn commerciele belangen, die het best door een commercieel bedrijf behartigd worden. Het is onzin bang te zijn dat we achtergesteld zouden worden. Wanneer de gemiddelde Nederlandse klant zijn rekening sneller betaalt dan de Westfaal, dan zal RWE die Nederlander eerder bedienen!
Het is een overheidstaak dmv markttoezicht en Europese milieueisen de juiste randvoorwaarden te scheppen. Laat zij zich daartoe beperken, ik heb de indruk dat zij daar al de handen vol aan heeft.

Hugo Freutel

Verbazingwekkend dat van der Hoeven kennelijk zo onzorgvuldig en haastig met een Nederlandse nutsvoorziening omgaat.
Ik ben van mening dat de staat niet met nutsvoorzieningen moet speculeren door alle belangen van de toekomst, onbeteugeld aan korte termijn kapitale marktpartijen over te laten, die wel de vruchten van levering, maar niet de lasten van het onderhoud van het netwerk hoeven te dragen.
De risico’s zijn ten dele bekend.
Goed dat Marc Chavannes de klok luidt.

Tom Klaver

ik denk dat een gebrek aan concurrentie bedreigender is dan wie nou precies de aandelen bezit. RWE en andere grote Duitse energieleveranciers worden in D steeds weer beschuldigd van kartelvorming, overmatige winsten, prijsopdrijving enz.
Al dat gebabbel over schaalvergroting is leuk en aardig, maar uiteindelijk mondt dit uit in een oligopolie, dwz een situatie waar een paar grote aanbieders de prijs vast stellen.
(afgezien nog van het feit dat er een flinke portie eigenpijperij van allerlei managers bij zit)
als op den duur alle energiebedrijven in Europa het eigendom zijn van twee of drie giganten kunnen we wel inpakken.
En wat gebeurt dan weer: zulke kolossen worden onbestuurbaar en uiteindelijk worden ze weer opgesplitst, en dan zijn we weer terug bij af.

Paul Jansen

Het is om gek, wanhopig en moedeloos van te worden. Regeringen geven alles weg, zijn nergens meer verantwoordelijk voor en de ministeries goreien jaar in jaar uit.
Werkspoor is weg en treinstellen zijn niet te leveren zodat we vervoerd worden in oude zooi die we hebben weggehaald van de Belgische schroothoop, Fokker is weg en we moeten inferieure Brazialaanse vliegtuigen kopen, de woningbouw is weggegeven aan coöperaties (van wie?) bestuurd door graaiers die alleen daarin competent zijn, zorg en onderwijs zijn in handen van zwaar overbetaalde besturen van megalomane organisaties die heersen over onderbetaalde en overwerkte docenten, de inrichting van Nederland is in handen van broddelende provincie en dorpsbesturen, ABNAmro is verkwanseld, drie postbodes bezorgen nu op willekeurige momenten de post die vroeger efficient door één man in de bus werd gedaan, het leger is weggegeven aan de Amerikanen, de OV kaart is een zaak van de vervoerders. Ministers staan in de tweede kamer met hun handen omhoog in de gebakken lucht van hun functie.
En nu geven we voor een bord linzen onze energievoorziening uit handen. Al jaren pompen we ons kostbare aardgas met de hoogst mogelijk snelhied over de grens, wetende dat over een tiental jaren dat een kostbare grondstof zal zijn die we dan met veel moeite en voor veel geld misschien uit het buitenland kunnen halen. Maar wat doen we, we geven alle macht over de energievoorziening uit handen. Liever in buitelandse handen dan een binnenlands monopolie van Nuon/Essent. We houden de pijpen en de draden, maar anderen bepalen of die nuttig zijn of nutteloos.
Er is geen enkele centrale sturing meer, er is geen enkele tegenmacht, alles is in handen gegevan van schimmige, oncontroleerbare tussenlagen. De tweede kamer is vervangen door krampachtig opererende machteloze toezichthouders. Democratie is een woord voor de geschiedenisboeken.
Het is de hoogste tijd voor een diepgravend onderzoek naar vormen van zelfhaat, luiheid, politieke naïviteit, domheid, gebrek aan durf en zelfvertrouwen die Nederland onder het mom van Europa nu al decennia in een steeds wurgender greep houdt.
En wordt het niet tijd om zoiets als een ‘Liga voor gezond verstand’ op te richten?

André Jurres

Essent verkocht, wat nu?

Deze week werd zoals verwacht de zoektocht beëindigd van Essent naar zijn strategische “partner”. Op zich was het duidelijk dat na het mislukken van de fusie met Nuon Essent naar een internationale partij ging zoeken. Dat de Tweede Kamer nu ineens vragen gaat stellen bij een mogelijke verkoop is toch enigszins hypocriet en naïef. Het vele geld zal er zeker voor iets tussen zitten, de gemeenten en provinciën gaan binnenkort op een berg cash zitten en dat steekt natuurlijk de ogen uit van de nationale politiek die behoorlijk in het deficit zitten door onder andere het bespringen in de bankencrisis. Zelf ben ik ook niet gelukkig met deze nationale uitverkoop maar dan om andere redenen.

De liberalisering had tot doel om voor meer concurrenten te zorgen zodat de eindklant meer keuze zou krijgen en er meer geïnvesteerd wordt. Door deze verkopen van relatief kleine Europese spelers aan de giganten der aarde gaat dit eigenlijk lijnrecht in tegen dit principe. Het is duidelijk dat de grote energiebedrijven(uit toevallig de grote landen) nu eenmaal grote cash voorraden hebben die zij terecht gebruiken om uit te breiden. Het zijn niet zij die in de fout gaan maar de nationale en Europese politieke verantwoordelijken. Dhr. Boersma en andere Nederlandse bedrijfsleiders hebben de heren in Den Haag duidelijk gewaarschuwd, dat een splitsing van de energiebedrijven een uitverkoop zou op gang brengen.

Splitsing hoeft geen slechte zaak te zijn maar dan had men dit moeten doen voor de markten werden liberaliseert zodat iedereen aan dezelfde voorwaarden van start konden gaan. De oplossing in Nederland om de splitsing toch door te voeren ook al doen andere landen dit niet leidt tot een verzwakking van de nationale energie maatschappijen. Wij weten in België wat het betekent als de volledige energiehuishouding in handen is van buitenlandse privé partijen, hoge energieprijzen en een gebrek aan nieuwe investeringen. Voor Nederland dreigt hetzelfde scenario.

Het is logisch dat als men meer dan 9 miljard betaald voor een bedrijf dat de toekomstige investeringsbeslissingen genomen zullen worden in het land van herkomst. Ook zal men zijn investering willen terugverdienen en dat betekent transfers van winsten, op zich trouwens normaal. Ook zal er een verdere leegloop op gang komen van midden en hoger kader zoals dit steeds het geval is als men de beslissingscentra verhuisd naar het buitenland. De politieke verantwoordelijken dragen een verpletterende verantwoordelijkheid voor deze uitverkoop.

Een zaak die de aandeelhouders zeker zal bezighouden is hoe ze het best het geld opnieuw kunnen beleggen. Zo’n vraag is niet eenvoudig te beantwoorden en vergt eigenlijk een detailstudie. Net zoals lotto winnaars die geadviseerd worden om het geld eerst drie maanden op een spaarrekening te zetten alvorens iets te doen, kan men dit hier ook het best doen. De verleiding zal heel groot zijn om dit geld snel te gaan gebruiken voor individuele noden van iedere aandeelhouder of nog erger om de zogenaamde effecten van de huidige crisis weg te werken.

Eén ding zouden de bestaande aandeelhouders al moeten afspreken en dat is om samen een beleid uit te werken(en uit te voeren) om dit geld goed te besteden. Versnippering is zowat de ergste vijand, hopelijk is er een krachtdadige leider binnen de aandeelhoudersgroep die snel zal voorstellen om eerst te bezinnen(lees detailstudie maken) alvorens te beginnen. Eén goed signaal wat we hebben kunnen lezen is dat de helft van het geld bij het netwerkbedrijf zou blijven. Hierdoor zal het netwerkbedrijf extra slagkracht krijgen om duurzame investeringen te doen. Maar ook hier is het belangrijk dat men niet zomaar het geld geeft alvorens het netbedrijf een detailstrategie heeft in wat ze gaan investeren en hoeveel dit gaat opbrengen.

Dat dit hoog nodig is staat buiten vraag, in november heb ik zelf nog gesproken op een congres van de Nederlandse netwerkbedrijven genaamd Dutch Power en daar werd het toch wel duidelijk dat men zoekende is. Veel projecten die al begonnen waren zoals slimme meters zijn gestopt of toch in ieder geval op een heel laag pitje gezet. Nu geloof ik zelf dat het onderwerp slimme meters slechts een onderdeel is van het vraagstuk en men eerst naar het hoofdonderwerp moet kijken en dat is het slimme netwerk(smart grid). Bij één van mijn bezoeken bij een regelgever heb ik dit ook voorgesteld om een dergelijk onderzoek te starten met als doel om een gemeenschappelijke visie te ontwikkelen van hoe een slim netwerk er zou moeten gaan uitzien en wat de kost mag zijn. En dit over de grenzen heen.

Volgens mij zouden de regelgevers samen met de netwerkbedrijven (onder impuls van de Nederlandse minister van energie mevrouw Van der Hoeven en Dhr. Magnette) in de Benelux samen een strategie moeten ontwikkelen en investeringsplan en dit samen uitrollen. Door het samen te doen bereik je ook extra schaalvoordelen en een gedeelde verantwoordelijkheid van uitvoering. Of dit idee uitvoerbaar is hangt af van de bereidheid om autonomie op te geven in het belang van de efficiëntste oplossing.

Teake

Volgens mij wordt er iets vergeten in de hele discussie: waar komt het gas en electra eigenlijk vandaan?
Ik bekijk Essent gewoon als een supermarkt, slechts degene waar je je energie KUNT halen.
Melk komt toch ook gewoon uit de koe, vanaf het platteland? En de aardappels en groente, kweekt Appie H. toch ook niet in het magazijn?

Zelf heb ik de gasaansluiting van Essent al laten verwijderen, dus gewoon de meter uit mijn woning laten halen, en de leiding bij de straat onder de stoep, af laten koppelen.
Alleen electra heb ik nog van die “heren”.
Gas koop ik in vloeibare vorm, met 1000 liter per jaar red ik me prima.

Ik vindt de verkoop juist goed: het zet ons aan tot het denken aan alternatieve vormen, die we straks gewoon keihard nodig zijn. De fossiele brandstoffen raken op, weet u het nog? Ik kan me herinneren dat we op de lagere school te horen kregen: we hebben nog voor 20 jaar gas.
Die 20 jaar zijn al om, en geen hond staat er nog bij stil.

Of Essent nu wel of geen staatseigendom is, de energie raakt op.

Mijn ideaal is een eigen WKK voor elke nederlander, desnoods gestookt op koolzaad wat je in je achtertuin laat groeien.

In combinatie met wat zonnepanelen op het dak, en wat accu’s voor de nacht.
Dan mag wat mij betreft, ook de electra kabel bij mij uit de tuin gespit worden.

Blijft RWE met een waardeloos lijstje ex-klanten zitten, waar ons land de centen voor heeft gevangen.

Ik begrijp de haast, op die manier zakt de waarde van het handelsbedrijf net zo rap als het aandeel van Fortis.
En de pijplijnen, en electrakabels gebruiken we om de onderlinge verschillen in electra wens en verbruik te niveleren.
Met de nieuwe generatie slimme meters, en een eenmans administratiekantoortje per 10000 aansluitingen, kom je dan een heel eind.

Jan Mol

Nederland heeft tot 1990 een toonaangevende rol gespeeld in de ontwikkeling en samenwerking van de electriciteitsvoorziening in West-Europa. De bedrijven waren rondom 1920 van de grond gekomen als voor de hand liggende initiatieven in het kader van gemeenten en provincies ( niet als onderneming, zoals een junior-CdK ons probeert wijs te maken..).
Tot 1995 had Nederland, voor vrijwel alle afnemerscategorieen, de laagste tarieven in Europa !
Nutsvoorzieningen waren in 1920 spectaculair, maar in 1990 nog maar een saai gedoe; weliswaar steeds meer onmisbaar, maar je kunt er minder flitsende vertoningen mee opvoeren dan, bijvoorbeeld voedsel- voorziening en je moet accepteren dat het onzinnig zou zijn om de infrastructuur in veelvoud aan te leggen, teneinde de zo heilzame concurrentie in te voeren. Dat was dus ook niet nodig…maar inmiddels was het politieke toneel in beslag genomen door mensen als Thatcher / Reagan / Kok, die uitriepen dat er helemaal niet zoiets bestaat als een “samenleving” en dat alle heil moet worden bevochten op markten. Dat idee heeft veel ellende veroorzaakt; daar zijn we ook nog lang niet van af, maar intussen hebben allerlei politici in gemeenten provincies en Den Haag, met economen aan het roer, het saaie nutsbedrijf verkwanseld, maar wel gezorgd voor zichzelf. In die tijd is het dichten van gaten in gemeentelijke begrotingen uitgebouwd tot ongekend graaien in de potten van steeds verder geconcentreerde en geprivatiseerde energiebedrijven.
De grootste klappen zijn na 1995 gemaakt, door provincies en gemeenten, die danwel “hun” bedrijf verkochten, danwel, voorheen niet bestaande winsten bedongen; allemaal ten laste van de “captive consumers “, die daarbij het advies kregen om te gaan zoeken naar een ander graaier, als het hen bij de vertrouwde leverancier niet beviel…
Dat is allemaal in wetjes en regels vastgelegd. En wie, zoals ik, probeerde aandacht te krijgen voor de ongerijmdheid van dit handelen van politici, vond geen gehoor. Dat is helaas niet meer terug te draaien; wat wel nodig is, is dat wij politici vriendelijk vragen nu echt aan de gang te gaan met hetgeen nodig is om onze samenleving waardig te sturen in de steeds woestere baren. Daarmee kunnen ze misschien eindelijk een goed voorbeeld nemen aan de USA… Jan Mol Den Haag

Jan Fikken

De kritische opmerkingen rond de verkoop van Essent en zoals het nu lijkt ook Nuon zijn zeer terecht. De effecten van de kredietcrisis lijken niet tot de bestuurders van de verschillende overheden door te dringen. Het op gang houden van de geldstromen is noodzakelijk omdat we dat als basisvoorziening niet kunnen missen; daarom forse steun voor te groot en daarmee onoverzichtelijk geworden financiële concerns. Energie is een nog belangrijker voorziening; zonder energie stoppen alle financiële stromen zelfs. Daarom is het van belang hierop grip te houden en niet te kiezen voor een korte termijn kans van enkele miljarden. We kennen de problemen nog die ontstonden door de landelijke fusies in de afgelopen jaren. Hoevaak werd er in Radar, Kassa en andere media geen aandacht besteed aan de slechte afhandeling van de fusiegolf van toen nog regionale maatschappijen.
Waarom wordt er niet gekozen voor samenwerking. Alle macht in handen leggen van enkelen heeft nog nooit lang stand gehouden.
In de gemeenten Bronckhorst en Berkelland (www.b3n-coopnet.nl) wordt hard gewerkt aan een coöperatie die alle woningen en bedrijven in de uitgestrekte buitengebieden van deze gemeenten gaat voorzien van een glasvezelverbinding, omdat de commerciële partijen dat niet willen oppakken vanwege hun interne rendementseisen.
Hiervoor onder 9 schets Henk Daalder een Brabants windpark op coöperatieve leest geschoeid. Wordt dit de weg, of is het nog mogelijk om nu te kiezen voor de vorming van een samenwerkingsverband tussen energiebedrijven, met behoud van invloed vanuit de overheid en vanuit hun klanten. De miljarden die uitbetaald worden aan de lagere overheden zullen door die klanten weer betaald moeten worden. Als het vervolgens mis gaat moeten de klanten of de belastingbetalers alsnog betalen en dan door samenwerking opnieuw opzoek naar energie. Volgens mij kan dat voorkomen worden door nu juiste beslissingen te nemen.

Diederik van der Hoeven

Voorzitter Michiel Boersma van Essent had gelijk: geen krokodillentranen om wat in feite al jaren geleden beslist is. Met het inzetten van de liberalisering werd de vorming van ‘sterke Europese’ bedrijven (lees: fusies onder aanvoering van een groot Duits of Frans bedrijf) onvermijdelijk. En dat werd nog eens extra in de hand gewerkt door splitsing, waardoor de Nederlandse ‘reuzen’ werden gereduceerd tot lekkere hapjes. Niet erg: energie is handelswaar als alle andere, en de leverancier overleeft alleen als deze zijn klanten goed bedient. Wel erg: de centra van de macht komen verder van Den Haag (of Tynaarlo) te liggen.
In feite is hier het vraagstuk van het overleven als klein land in een groot Europa aan de orde. Verliest Nederland zeggenschap door internationale fusies, bijvoorbeeld doordat de kansen van onze jongens en meisjes om aan de top te komen worden gereduceerd? Of zou de leus eerder moeten zijn ‘if you can’t beat them, join them’? Wat kan Nederland bijvoorbeeld leren van Vlaanderen, waar hetzelfde vraagstuk al geruime tijd aan de orde is?
Strategische heroriëntatie in plaats van krokodillentranen. Ook al kan men zich verbazen over beleidsmakers die eerst jaren lang met de waan van de dag (liberalisering) meegaan, en zich op het allerlaatste moment gaan verzetten tegen de consequenties van het eigen beleid.

Diederik van der Hoeven
Maastricht

H. F. R. Schöyer

Geheel eens met Chavannes, maar toch nog wat opmerkingen erbij:
Het is mode om Nederlandse ondernemingen te verkopen. Niet in het belang van de ondernemingen, niet in het belang van de aandeelhouders, maar hoofdzakelijk in het belang van enkele directieleden en enkele aandeelhouders. De KLM werd verpatst aan AirFrance, niet in het belang van de KLM of haar aandeelhouders, maar omdat enkele directieleden een forse beloning in het vooruitzicht was gesteld. Wat over is gebleven is een KaleM.
Afgezien van de verregaande incompetentie van de ABN.AMRO directie werd ook hier de verkoop niet in gang gezet door een serieuze dreiging van het Children Investment Fund, maar door de vrees van directieleden achter het net te vissen. Graai, graai graai.
De opmerkingen van Pechtold doen wat vreemd aan in het licht van zijn partijgenoot Brinkhorst die er alles aan heeft gedaan deze verkoop mogelijk te maken door eerst de netwerkactiviteiten af te splitsen. Iets waar D66 nooit bezwaar tegen maakte. Je vraagt je af of er voor enkele politici toch meer in zit dan wij mogen weten. Zeker lijkt al dat er voor de belangrijkste directieleden van Essent (en naar het ook schijnt Nuon) al de nodige bankrekeningen zijn geopend.

Het is diep droevig dat dit land nu al jaren wordt geleid door politici die hun eigen korte termijn belang fantastisch kennen maar in wier woordenboek algemeen belang niet meer voorkomt. Aan politici als Brinkhorst, Balkenende, Bos en van der Hoeven hangt in ieder geval de geur van corruptie en bedrog.

Mon dieu, mon dieu, ayez pitié avec ce pays et ce pauvre peuple!

Gerrit

Eens was er de partij die voorstelde heel Nederland maar te verkopen. De achtereenvolgende regeringen doen dit stukje bij beetje dus sluipend. Laten we de discussie over totale verkoop van de BV Nederland aan onze oosterbuur maar weer eens in de strijd gooien. Hebben ze toch nog gewonnen in der Heimat.

R. Doigtier

Het is goed dat Marc Chavannes de voorgenomen uitverkoop van Essent aan de kaak stelt. Helaas is het wellicht te laat; de Nederlands overheden zijn al vele jaren bezig ex-nutsbedrijven in de uitverkoop te doen. Afvalverwerking is bijvoorbeeld geen overheidstaak meer. Deze bedrijven verbranden nu, naast ons eigen afval, ook afval uit het buitenland. Dat is belangrijk voor het rendement van de inmiddels geprivatiseerde onderneming en dus voor de aandeelhouders. En wie zijn die aandeelhouders? Nee, niet u en ik, maar buitenlandse investeerders. Vuil verbranden moet een winstgevende activiteit zijn, hoe meer vuil hoe beter.
Ook het postwezen is al jaren geprivatiseerd. Vroeger kwam dezelfde postbode twee keer per dag met telkens vier brieven. Nu komen er vier postbestellers per dag met elk twee brieven. Dat is, naar het schijnt, goedkoper en beter. De gezondsheidszorg is een hoofdstuk op zichzelf, die is na de privatisering alleen maar slechter en duurder geworden. Met de spoorwegen is het niet veel beter gegaan, maar dat komt natuurlijk omdat de concurrentie op de rails niet moordend genoeg was.
Twee belangrijke instanties zijn tot nu toe aan de privatiseringsdrang ontsnapt: ons defensieapparaat en de belastingdienst. Daar gaat het dan ook niet zo goed. Hoog tijd om ook deze in buitenlandse handen te laten vallen….

R.E. Jessurun Lobo

Sommige banken zijn zo groot: die mogen gewoon niet omvallen. De staat (de belastingbetaler) moet wel optreden.

Mag de staat opnieuw optreden als de geprivatiseerde energiesector omvalt?

R.K. Vervloet

Alle reakties gelezen hebbende zie ik de teneur “hoe kunnen we dit gedrag stoppen?”.
Welnu, ieder 4 jaar mogen we kiezen, prachtig toch?
Het uitgelezen moment om “de polletiek” te laten weten wat wij klootjesvolk ervan denken.

Op 2 maanden na 65 jr weet ik al zo’n 45 jaar wat dit 4-jaarlijks circus betekent : niets dus.

Voorgaande reaktanten hebben mijn commentaar overbodig gemaakt en ik spreek de heer Chavannes moed in om zijn scherpe stukken te blijven schrijven.
De cynicus in mij zegt dat het weinig zal helpen maar ik lees ze graag……

Bart DeRuiter

Chavannes boeit mij elke keer weer.
Ik mis echter ook bij hem het argument in deze Essent en Nuts discussies; “ervaringen in het buitenland”.

USA land van Het kapitalisme heeft ook daar private voorzieningen (electriciteit)weer genationaliseerd nadat hele gebieden in het donker zaten door financiele problemen.

Tijd om hieruit een les te leren

Rudolf Saltet

Beste Marc,

Het klopt wel, maar het is helaas nog wat te mild gesteld.

Ik wil hier niet de complete treur en klaagzang over dit kabinet zingen, het poezie album van Oppenheimer is ook duidelijk genoeg.

Ik heb sterk de indruk dat het Mevrouw van der Hoeven ontbreekt aan visie, aan kennis van zaken , aan politieke wil op het juiste niveau en aan bestuurlijke vaardigheid. Althans voor het voeren van een beleid dat op dit moment nodig zou zijn.Wat we regelmatig te zien krijgen is bijdehand hennengedrag dat misschien indruk maakt op het electoraat te Landgraaf maar dat natuurlijk beschamend is voor een minister.

Het interview met Agnes Jongerius in de zelfde weekeindkrant toont deze FNV mevrouw als positief, kritisch en daadvaardig, en ze doet vermoeden dat ze inhoudelijk sneller zal weten wat van belang is dan MvdH .

Waarom bel je haar niet op om een actiegroepje te beginnen. Zowel wat betreft de privatiseringswaan als met het oog op energiebeleid kun je op me rekenen.

Rudolf Saltet

Doorn

van Hasenbroek

Complimenten voor de analyse en opinievorming door Chavannes. Tegelijkertijd wordt je toch moedeloos om te zien hoe naieve politici zich opstellen en verdedigen, zo kort na ABN echec.

Iedereen vult haar zo lijkt het, bestuurders, adviseurs, overheden e.d. Iedereen blij! Maar er is niet zoiets als “free lunch” in deze wereld. De toekomst zal uitwijzen dat er wel degelijk een rekening tegenover staat. Niet voor de betrokkenen, die kunnen genieten, van hun miljoenen, wel voor al die honderdduizenden klanten.

Om te weten hoe diep het machtsdenken in de Duitse Industrie-politiek is geworteld, zou Chavannes wellicht zijn licht op kunnen steken bij de voormalige CEO van RWE. Een Nederlander Harry Roels (ex Shell) die ondanks een succesvolle turnaround van het logge concern, aan de kant werd geschoven toen hij onvoldoende meeging in het Duitse machtsdenken.

Wat stellen wij daar tegenover? Lokale politici en zelfs een premier, die geen enkel idee hebben hoe het spel internationaal gespeeld dient te worden. Zij kijken alwaar reikhalzend uitkijken om de “mooie” dingen te gaan doen voor hun gemeente en provincie en natuurlijk het geld goed te beleggen!

F. van Nielen

Geachte heer Chavannes,
Ik ben het met u eens. Het is volstrekt af te keuren dat onze energievoorzienings-bedrijven verkocht worden aan buitenlandse partijen.Energie is de basis van onze welvaart en ons welzijn. Zonder electra en gas staan de machines in fabrieken stil en zullen we het in de winter erg koud hebben… Denk aan Bulgarije en andere Oost-Europese landen, die dat nu overkomt.
Ca 5-6 jaar geleden speelde bij het Min. van Economische Zaken nog de discussie of er nieuwe electriciteits-centrales zouden moeten worden bijgebouwd. De reden daarvoor was het hoge percentage import stroom vanuit o.a. Frankrijk en Duitsland in het totale inlandse verbruik. Afhankelijk zijn van buitenlandse partijen werd als een risico gezien voor onze energievoorziening en daarmee voor onze welvaart.
Het is interessant te zien dat in 5 tot 6 jaar het beleid van het Min. van EZ m.b.t. de energievoorziening totaal is veranderd. Afhankelijkheid van het buitenland is blijkbaar geen probleem meer. Zelfs als het private buitenlandse bedrijven met niet overheids-aandeelhouders betreft.
Inmiddels is er ervaring in Eindhoven en omgeving met de opsplitsing van het nutsbedrijf NRE in een netwerk- en handelsbedrijf en de verkoop van het handelsbedrijf. Ook daar waren het de wethouders en raadsleden van Eindhoven en omringende gemeenten die maar een ding wilden; alles verkopen en zoveel mogelijk geld binnen halen. Men is er zelfs zover gegaan het netwerkbedrijf, met goedkeuring van de Raad van Commissarissen,nagenoeg volledig met vreemd vermogen te financieren. Uiteraard moesten de daaraan verbonden kosten door de burgers worden opgehoest. Inmiddels zijn de Raad van Commissarissen en de verantwoordelijke directeur tegen hoge kosten vervangen en moeten de gemeente Eindhoven en omliggende gemeenten een groot gedeelte van het aan het netbedrijf onttrokken vermogen terugstorten.
De case NRE toont dat de bugers er niet toe doen. Zij draaien op voor de overnamekosten van het handelsbedrijf en kosten van het vreemde vermogen van het netwerkbedrijf.
De case NRE toont ook aan dat het bij locale en provinciale politici alleen gaat om het snelle geld uit de verkoop van energiebedrijven. Zij missen het vermogen en de bereidheid om de verkoop in een breder landelijk perspectief te plaatsen. Zij zijn korte termijn georienteerd, terwijl energievoorziening vooral een zaak van de lange termijn is, die ook onze kinderen aangaat.
Ik weet niet of de verkoop van Essent nog is tegen te houden. De zaak is het waard om de burgers te mobiliseren. Zij immers kunnen politici op andere gedachten brengen.Brede aandacht in landelijke en locale dagbladen kan er aan bijdragen deze ongewenste gevolgen tegen te houden.

F. van Nielen

sjaak Dehing

Marc.

Prima verhaal.
Een van de weinige die analyses van deze materie maakt. Wellicht ter aanvulling:

Vergeet de netwerken niet.
Ik denk dat wat bij de netwerken geruisloos gebeurd de Essent diskussie op delen ver te boven gaat.
Denk hierbij aan:
-De “schulden” van de netwerken gaan van het essent bedrag af.
-Van wie worden deze netwerken exact
-De netwerken zijn sterk van invloed op onze toekomstige energievoorziening.

Duik hierin ! Dit gaat niet alleen om techniek.
Ik denk dat je dan weerom een reeks van artikelen van formaat kan schrijven.

Wil Hartog

Ik waardeer de artikelen van de heer Chavannes zeer, maar de lokale politiek verantwoordelijk te stellen is onterecht. Een tiental jaren geleden is door de EU de privatisering verordonneerd! Deze aanwijzing is door de nederlandse overheid in wet omgezet en de bedrijven zijn ook daadwerkelijk geprivatiseerd. Daar hebben zich een paar overnames in voorgedaan. De schaalgrootte van deze bedrijven is, onder andere door toedoen van de NMA, zodanig dat financiering van nieuwe technologieen en centrales wel eens problematisch kan worden. Zeker nu de netwerken afgesplitst zijn/worden waardoor een zekere bron van financiering vervalt. Staat tegenover dat de technische staat van het netwerk minder snel onderwerp van bezuinigingen wordt. De enige mogelijkheid voor deze bedrijven is dan ook kijken naar buitenlandse partners. Nu is het de publieke overheid via de Wet financiering decentrale overheden artikel 2.2 niet toegestaan om aandelen te bezitten in risico dragende bedrijven, dit laatste naar aanleiding van de Ceteco affaire. Veel anders dan verkoop is dus niet mogelijk voor de lokale overheden. Jammer, maar helaas, de race is reeds gelopen en in wetten vastgelegd.

G.A.Koenders

Geachte Heer Chavannes,
Wat ik mis is de analyse wat er gebeurt als Essent zelfstandig blijft. Kunnen zij dan overleven?
Lezing van de Prooi geeft aan dat ABN Amro in feite al sinds 1990 in een wat zwalkende positie verkeerde. Wel een zakenbank optuigen die internationaal meekon- bleek te duur- en dus weer terug naar Europese groei.
Onvoldoende winstcapaciteit en gebrek aan eenduidige strategie. Onvoldoende inzicht in de kosten/opbrengsten. Was dat een basis voor zelfstandige groei?
Het is altijd makkelijk oordelen after the fact, en de ellende van de financiële crisis heeft niemand in deze omvang kunnen voorzien.
Is er een parallel met soortgelijke ontwikkeling in het verleden ( jaren 1900 en 1920 ) toen Unilever Shell Philips hun groei begonnen?
Veel vragen waarop ik niet het antwoord heb, maar er zullen ongetwijfeld analisten zijn die dit wel kunnen.
Met vriendelijke groet en met plezier Uw bijdragen blijven lezen zal
Ton Koenders

J.K. Rienstra

Marc,
Al jaren lees ik je artikelen met veel waardering en meestal met grote instemming. Je tweede artikel in de krant van dit weekend over het spoeddebat in de Tweede Kamer over voorgenomen verkoop van energiebedrijven door provincies doet me voor het eerst gebruik maken van deze mogelijkheid tot het geven van een reactie.

Aan het eind van dat artikel klinkt enige verontwaardiging door; misschien zelfs een lichte wanhoop en ontchoogeling. Mijn reactie is vooral ingegeven om die emoties te delen.

Wat mij betreft is de verkoop van energiebedrijven nog wel een afweging. De kredietkrisis zou reden genoeg zijn om een verkoop nog kritischter in overweging te nemen dan toch al geboden zou zijn. Mede om die reden zou het niet zo kunnen zijn dat provinciebesturen het alleenrecht hebben op de besluitvorming daarover. Overigens vraag ik mij af met welke middelen de huidige waarde van de energiebedrijven is opgebouwd. Waarschijnlijk voornamelijk uit eertijdse landelijke belastingsopbrengsten en uit de verkoop van energie. Zo bezien zijn de burgers, al dan niet mede als afnemers, misschien wel de eigenlijke ‘aandeelhouders’ en niet de provincies. Door de verkoopopbrengsten nu ten goede te laten komen aan de provinciale middelen lijkt er het erop dat die burgers/afnemers de rekening voor de tweede keer gaan betalen. Zouden ze dan misschien ook via hun volksvertegenwoordiging mogen meepraten over over de verkooplannen en de bestemming van eventuele verkoopopbrengsten? Bovendien wordt deze discussie dan op het juiste bestuursniveau gevoerd en ontkomen we aan besluitvorming waarin provinciale profileringsdrang een oneigenlijke rol zou kunnen gaan spelen, of waarin de dekking van verloren ICESAVE-beleggingen het oneigenlijke motief vormen.

De kern van de ontmoediging waartoe het spoeddebat gemakkelijk aanleiding kan geven schuilt echter in de zoveelste demonstratie van het vermijden van politiek debat en verantwoording in de Kamer en – zoals je heel treffend en terecht beschrijft – in de richting van het volk en daarmee van minachting. Waarlijk geen incident, maar een voorbeeld van de verweestheid die in de afgelopen decennia in de politiek en in alle lagen van het landsbestuur is opgetreden.

Ik zou je hierbij willen bemoedigen om vooral door te gaan met je even kritische als betrokken artikelen. Wel rijst de vraag wat er nog meer zou moeten gebeuren om de politiek weer politiek in de ware zin te laten worden.

Serge Muining

Marc Chavannes gaat deze keer zelfs zo ver om de niet-tegenstanders van de verkoop van Essent een idee-fixe te verwijten. Want wij zouden in Nederland de enige van Europa, de gekke henkies van het avondland, zijn door energievoorziening in private en/of buitenlandse handen te brengen. Misschien moet hij eens onder ogen zien dat juist dát een onjuiste aanname is.
Kijk naar de Duitse markt. De grote vier producenten zijn E.ON (beursgenoteerd), RWE (beursgenoteerd), EnBW (75 % staatseigendom, 25 % EdF) en Vattenfall (Zweeds staatseigendom). De Duitsers doen dus niet zo dramatisch over het overlaten van de gestelde nutsfunctie energieproductie aan private bedrijven en buitenlanders. Al die Duitse bedrijven zijn ook volop op buitenlandse markten actief; in het Europese buitenland zijn er buiten Nederland dus ook nog volop andere landen die er geen moeite mee hebben dat daar een Duitser de energieproductie verzorgt. Ook het Deense Dong is vele malen groter dan haar thuismarkt. Maar als er in Nederland een buitenlander op de markt komt, dan zijn we ineens de idioten van Europa die als enige hun markt openstellen. Het staatsprotectionisme uit Romaans Europa, wat Chavannes en zijn instemmende reageerders propageren, is uitzondering in Europa, geen regel.

En dan als klap op de vuurpijl valt nog even de naam ABN AMRO aan het einde van het stuk en in de kop. Het wordt niet letterlijk gezegd, maar de suggestie is duidelijk: zonder overname zou ABN AMRO nog een gezond bedrijf zijn geweest waar de staat nooit had hoeven ingrijpen. Ik ben natuurlijk ook geen waarzegger, maar in tegenstelling tot Chavannes ben ik de mislukkingen van de Groenink-tijd nog niet vergeten. En als je dan ziet dat het nog niet “uitverkochte” ING er niet veel beter aan toe was, evenals Aegon, durf ik het aan dat ook een Nederlands ABN AMRO staatssteun nodig zou hebben gehad. Een argument tegen verkoop van Essent is het gebeurde bij ABN AMRO hoe dan ook niet.

Marc Chavannes, ik lees graag je stukken, maar je idee-fixes bij de energievraag zijn goedkoop populisme zonder feitelijke grondslag.

r.f. van vliet

Het is jammer om te zien dat bestuurders onvoldoende in duurzame opwekking van energie hebben geinvesteerd.

Duurzame energie, dus warmtekrachtkoppeling, zonneenergie, energiebesparende maatregelen, windenergie en wat je niet kunt bedenken, zouden de spaarpotten op langere termijn voor gemeentes kunnen zijn.

Als je de aardgasbaten daar voor gaat aanwenden, dan ben je als bestuurder met de toekomst bezig.

Door ondoorzichtige rekeningen van de laatste jaren hebben energieleveranciers hun prijzen almaar kunnen opvoeren en dat zal alleen maar erger worden als door uitverkoop de rekeningen straks uit het buitenland komen.

Als de consument alleen maar moet vertrouwen op de rechtvaardigheid van de leverancier en niet meer kan controleren hoe de rekening tot stand is gekomen dan ben je als burger aan monopolisten overgeleverd.

Dat is nu juist ook het kernprobleem van de BV Nederland. Door verregaande monopolisatie op alle terreinen van al onze betalingen mis je het overzicht en krijg je als je niet oppast Amerikaanse toestanden.

Om die reden is het gunstig dat het publiek zo massaal gaat reageren.

Het zou plezierig voor Nederland zijn als ook de politiek de les van het publiek kan volgen.
Bij een onderneming dus ook de BV Nederland is de klant immers koning.

Het zou verstandig zijn als de politici naar de verstandige burgers gaat LUISTEREN,want in de politiek is het net als bij een onderneming zo dat de klant koning dient te zijn. Een ondernemer kan alleen iets van zijn klant leren.

De overheid heeft op dit moment last van een creditcrisis. Dat is als bestuurder niet leuk om te horen, maar we zullen de dingen maar positief zien, want zoals een bekende voetballer reeds zei. Elk nadeel heeft zijn voordeel.

Ik wens de dames en heren bestuurders en politici van Nederland veel wijsheid en een zeer hartelijke groet van

De Sybarit Schilder Landloper

Robert van Vliet

Gaudentius van Amerongen

Om niet te vaak te reageren op alle kakotheses een enkele opmerking.

Beursgenoteerd; beursgenoteerd is naar veler overtuiging geen meerwaarde voor een instituut; op dit moment klinken zulke beargumentaties zelfs zeer oudbollig, achterhaald en in dit geval min of meer zelfs als een bewijs van ontbering aan enig inzicht aangaande deze zaak.
(betref. reactie #33)

Wellicht zijn de verkoop van bedrijven als Essent(ials) juridisch niet haalbaar(reactie #30);

S.J.Noteboom

Het calvinistische smaldeel dat aan het regeren is doet aan plaatsvervangend geloof. Ditmaal doen dogma’s als privatisering in het publieke domein opgeld en worden uitgedragen door het types woordkramer, om met wijlen Martin Toonder te spreken, zoals in dit geval Mevrouw van der Hoeven.

Publieke middelen zijn bedoeld en opgericht door de samenleving en worden en werden gefinancierd op kosten van het publiek ten behoeve van een optimale dienstverlening in het publieke domein dwz betaalbaar betrouwbaar en voor iedereen beschikbaar en als enige in iedere soort zoals water, gas en licht enz. Er is gewoon geen ruimte voor een tweede waterleiding, spoorweg, wegennet enz

Het te gelde maken van voorzieningen als elektrische centrales aan louter op winst bejachte speculanten is puur diefstal en heling van de overheid en een miskenning van de doelstelling van de oprichting ervan, waarmee ook de beoogde dienstverlening zoals betrouwbaarheid van levering in het gedrang kan komen. Nu zouden dan de provincies met de verkregen middelen mogelijk weer gaan speculeren waar ze geen taak en geheel geen verstand van hebben.

De beoogde verbetering van de doelmatigheid zal ongetwijfeld teniet worden gedaan door toenemende regelgeving om toch aan allerlei ruimte en milieu-eisen te kunnen blijven voldoen met als gevolg uitbreiding van de ambtelijke overheidsdiensten.
Kortom: Dit soort installaties hebben zo grote invloed op infrastructuur en milieu dat het hoogst onwenselijk is om de regie over het stichten en houden ervan over te laten aan derden.

Tenslotte leert de praktijk dat z.g. ngo’s zodanige overheads creëren dat het nog maar zeer de vraag is of de gebruiker daarvan de beoogde voordelen krijgt zoals tariefsverlaging.

Het is wonderlijk dat het publiek en de media dit soort van zaken zolang laten passeren terwijl de nadelige gevolgen van dit neo-liberalistische optreden al zolang duidelijk blijkt zoals bij de Spoorwegen, de TV kabel enz. Het doorgeschoten privatiseren heeft in het algemeen geleid tot verlaging van het niveau van dienstverlening, onbereikbaarheid, ondoorzichtigheid en starheid en geen voordeel opgeleverd voor het publiek.

Ir S.J.Noteboom

C.J.C. Oosthout

Al sinds het kabinet Kok is het de politiek van de opeenvolgende kabinetten geweest om waar mogelijk te privatiseren en te liberaliseren om de efficiëntievoordelen van deze operaties door te geven aan de consument. Het zou een denkfout zijn te veronderstellen dat deze politiek Nederland is opgelegd door Europa; feit is dat de Europese regelgeving het Nederlandse beleid op dit punt ondersteunt. Dit is dan het eerste deel van het antwoord op de vraag van mevrouw Kant, waarom de Rijksoverheid om geopolitieke en duurzaamheidredenen de energiebedrijven niet wil overnemen van de lagere overheden; dit kabinet maakt een keuze voor goedkope energie voor de consument en daar past nationalisatie niet bij.

Toen vlak na de eeuwwisseling in het parlement de discussie gevoerd werd over de liberalisering van de Nederlandse energiemarkt was de herinnering aan de rolling black-outs in Californië nog zeer levendig. De afgevaardigden bekeken de verhoudingen tussen de omvang van de Nederlandse energiedwergen aan de ene kant en de Duitse en Franse energiereuzen aan de andere kant en moesten concluderen dat de Nederlandse energiedwergen zeer waarschijnlijk opgeslokt zouden worden door de buitenlandse energiereuzen. Deze constatering maakte de parlementariërs bezorgd om de geopolitieke consequenties van de liberalisering; zouden de buitenlandse energieleveranciers de levering van elektriciteit even goed kunnen garanderen als de Nederlandse leveranciers dat tot dan toe gedaan hebben?

De liberalisering van de energiemarkt dreigde te stokken, wat in strijd zou zijn met het beleid van de Nederlandse kabinetten en Europa. Minister Brinkhorst kwam met een ingenieuze en alleszins aanvaardbare oplossing: de netwerken werden van de energieleveranciers losgekoppeld en voorgoed buiten het bereik van buitenlandse bedrijven geplaatst. Hiermee was de ongestoorde aanvoer van energie gegarandeerd. Voor dit voorstel kreeg Brinkhorst de toestemming van Europa; het is zelfs een voorbeeld geworden voor een acceptabele manier om de eigen energiemarkt te liberaliseren zonder de eigen belangen in gevaar te laten komen. U ziet dat geopolitieke overwegingen wel degelijk een grote rol hebben gespeeld in de beslissing om de Nederlandse energiemarkt te liberaliseren.

Ik kan niet anders dan het volledig eens zijn met minister Bos beslissing om niet in te grijpen bij de overname van door Fortis van ABN-Amro. De Italiaanse trots was uitermate gekrenkt toen ABN-AMRO door een beroep op Europa de overname van Antonveneta wist te laten doorgaan ondanks de heftige oppositie van de directeur van de Italiaanse centrale bank, Fazio. Bedenk dat Fazio voor zijn oppositie tegen de overname van Antonveneta heeft moeten aftreden. Als de Nederlandse overheid had geprobeerd om de overname tegen te houden, zou Europa op aandringen van Italië er ongetwijfeld ervoor gezorgd hebben dat de overname toch zou zijn doorgegaan, en waarschijnlijk zou het geleid hebben tot het gedwongen vertrek van Bos en Wellink. De overeenkomst tussen het overheidsoptreden bij de liberalisering van de Nederlandse energiemarkt en de overname van ABN-AMRO zie ik overigens niet; in het geval van de Nederlandse energiemarkt heeft de overheid het elektriciteitsnet buiten het bereik van buitenlandse bedrijven geplaatst, in het geval van ABN-AMRO deed de Nederlandse overheid inderdaad niets, maar dit beleid is te rechtvaardigen met de uitkomst van het gevecht om Antonveneta.

Het Nederlandse beleid is niet bedoeld om het braafste jongetje van de klas te zijn; door de Nederlandse markten ruim voor de andere markten open te gooien, hoopt de Nederlandse regering de Nederlandse bedrijven aan de hardere omstandigheden van vergrote competitie te laten wennen voordat de buitenlandse concurrenten hieraan hebben kunnen wennen op hun eigen markten. Dit gaat niet altijd goed, zoals het voorbeeld van de liberalisatie van de Europese energiemarkten laat zien: de Duitse en Franse regeringen hebben de liberalisering van de markten zo lang weten te vertragen totdat hun eigen energiebedrijven zo groot zijn geworden dat ze onkwetsbaar zijn voor een overname door niet-Duitse of niet-Franse bedrijven. Dit is een betreurenswaardige zaak, maar het mag geen reden zijn voor het ontwikkelen van een Nederlands Calimero-complex.

Over het algemeen hebben de privatisering en de liberalisatie inderdaad geleid tot lagere prijzen en een betere service voor de Nederlandse klant. U wilt toch niet terug naar de duistere tijden van voorheen, toen men maanden moest wachten op een telefoonaansluiting? En dit voorbeeld van de telefoniemarkt laat ook zien dat het Nederlandse beleid om vroeg te liberaliseren zodat de Nederlandse bedrijven een voorsprong op de concurrenten krijgen, wel degelijk zijn voordelen oplevert: KPN heeft in Duitsland E-plus overgenomen dat nu bekendheid geniet als een bedrijf dat het grote Deutsche Telecom op zijn thuismarkt succesvol weet te bevechten op het terrein van nieuwe diensten voor de mobiele telefonie.

Ten slotte geef ik nog een voorbeeld van een terrein, waarop de Nederlandse regering zich niet haast om de markt te liberaliseren: de postmarkt. Hier gebruikt de huidige Nederlandse regering inderdaad het argument van het level playingfield om de liberalisatie te vertragen.

Zo ziet u dat de opeenvolgende Nederlandse regeringen voor elke markt een apart beleid hebben gevoerd om de liberalisatie op weg te helpen. Het doel bleef echter de Nederlandse bedrijven zo krachtig te maken dat zij de buitenlandse concurrentie kunnen weerstaan. Dat doet de regering niet door de buitenlandse bedrijven te weren van de Nederlandse markten, maar door de Nederlandse markten te liberaliseren voordat de buitenlandse markten geliberaliseerd worden, zodat de Nederlandse bedrijven eerder dan de buitenlandse geleerd hebben hoe zij moeten omgaan met een krachtiger geworden concurrentie op de geliberaliseerde markten.

Met vriendelijke groet,

C.J.C. Oosthout

Josina Surewaard

Bij een NL bedrijf dat door een buitenlands bedrijf wordt overgenomen denk ik altijd jammer maar helaas. Echter bij een voor onze samenleving elementaire voorziening als electriciteit ben ik echter ronduit tegen een buitenlandse overname. De reden dat de lagere overheden de aandelen in deze bedrijven (?) hebben gekregen is dat op deze manier invloed op het beleid kan worden uitgeoefend. Dat gaat nu verloren en er gaat ook kennis en ervaring verloren die voor het ontwikkelen van duurzame energievoorziening aangewend had kunnen worden. De miljoenen die de provincies en gemeentes zullen opstrijken zullen snel op zijn en ik vrees dat ze vaak niet nuttig zullen worden aangewend. De in het vooruitzicht gestelde betere tarieven voor de klanten moeten we nog maar afwachten (en hoe kunnen we dat ooit controleren?). Al met al denk ik dat we over 10 jaar spijt zullen hebben van deze stap en dat we ons dan zullen afvragen hoe het toch mogelijk was dat dit allemaal zo geruisloos geaccepteerd is.

Stef Blom

Ik ben eens met de teneur van het stuk. Beleid wordt gebaseerd op een vereenvoudigd beeld van de wereld. Het is opvallend, dat je wel vaak hoort en leest dat iets moet ‘om tot een voldoende schaalgrootte te komen’ (of, om de winst te verhogen, te vernieuwen, internationaal te werken, etc.) terwijl je zelden of nooit hoort wat nu precies de voordelen zijn van dat economisch dogma.

Het is niet logisch (en aantoonbaar niet waar), dat het vasthouden aan dogma’s altijd, of zelfs maar in een meerderheid van de gevallen, leidt tot positieve effecten, als we het al eens kunnen worden over wat nu eigenlijk positief is.

Drie effecten springen hier direct, onloochenbaar in het oog.
1. De winst van Essent gaat in de toekomst naar een Duitse ondernemer. Nu misgun ik de Duitsers niets, maar om te beginnen ontgaat het me, waarom een nutsvoorziening meer winst moet maken dan het technisch nodige: om te investeren in de energievoorziening en om een redelijke vergoeding te geven voor het geïnvesteerde kapitaal.
Essent maakt duidelijk veel meer winst dan dat. Op het moment komt die winst ten goede van Nederlandse overheden, dan kan ik er vrede mee hebben. Maar ik voel er weinig voor, mee te betalen aan het privé-vliegtuig van een Duitse kapitaalbezitter.
2. De beslissingen over het Nederlandse energiebeleid worden in de toekomst genomen door een Duits bedrijf. Dat betekent, dat Nederland veel minder de mogelijkheid heeft, een autonoom energiebeleid te voeren. Niet dat er daar zo optimistisch over ben, maar een bedrijf dat veel investeert in bruinkool heeft een nog slechtere reputatie.
3. Door schaalvergroting zal het bedrijf nog veel verder van de klant staan. Alle schaalvergrotingen in het verleden hebben er al voor gezorgd, dat elke vorm van dienstverlening minimaal is. Er wordt gezegd dat marktwerking heeft geleid tot betere produkten en betere dienstverlening. Welnu, stroom is nog steeds stroom, daar verandert weinig aan. En de dienstverlening is onteggenzeggelijk acheruit gegaan. Toegegeven, niet alleen door schaalvergroting, maar ook door technische mogelijkheden van call-centers en out-sourcing (dit soort lelijke dingen moet je niet in het Nederlands willen zeggen).
Dit is één van de voorbeelden van wat ik ‘sprookjes’ noem. Ik heb daar een boek over geschreven, dat ik u allen van harte aanbeveel: Waarom managers in sprookjes geloven (Scriptum 2008).

Stef Blom
Ondersteuning in Management
sblom@wxs.nl
http://www.stefblom.nl

Hans Nugteren

De uitverkoop / de liberalisering van enkele voor een land cruciale nutsvoorzieningen leidt met regelmaat tot Kafkaëske situaties.
Buitenlandse voorbeelden van geprivatiseerde nutsvoorzieningen waren er ten tijde van de politieke besluitvorming te over; het Angelsaksische marktdenken in de politieke arena won het echter van de realpolitik. De kostenverslindende acquisities en versplintering van de energiemarkt leiden bepaaldelijk niet tot serviceverbetering, laat staan gunstiger kostprijzen cq eindgebruikerprijzen.
Dit smadelijke opportunisme van het marktdenken was voorheen voorbehouden aan de zich liberaal afficherende VVD heeft zich echter inmiddels ingebed binnen de Chrsten-democraten en zelfs binnen de Sociaal-democraten. Het éénmalig rijk rekenen van bij de huidige (overheids) aandeelhouders zal op relatief korte termijn een boemerang effect hebben, ondanks het advies van de minister van Financiën verstandig met de verworven middelen om te gaan.

Curieus toch dat de Overheid/Politiek zo kwistig met onze collectieve bezittingen omspringt.
Hoe staat de politiek dan tegenover de voor nationale samenleving eveneens cruciale sectoren in het private domein?
Gedurende de dageraad van de kredietcrises was er eens een bank wiens indrukwekkende geschiedenis terugvoert tot de VOC.
Deze ooit zeer respectabele betrouwbare bank met een prachtig internationaal netwerk heeft zich echter in korte tijd speelbal gemaakt van op korte termijn denkende en op geldbeluste aandeelhouders/ Hedgefondsen mede aangemoedigd door de nieuwe Angelsaksische bestuursstijl.
Een droom- of verstandshuwelijk tussen ABN-AMRO en ING was de gedoodverfde oplossing van de spagaat waarin ‘de Bank’ zich bevond.
Het is naar ik aanneem inmiddels geen publiek geheim meer dat het samengaan van de 2 grootbanken stuitte op het personele vlak, lees: de aankloppende partij kon niet die positie verwerven die hij wenste.
Het uitgelezen moment voor de regering om hier de vraag vanuit het Nederlandse banken te honoreren.
Je hoeft geen econoom te zijn om het belang voor Nederland hiervan in te zien; een mondiale bank die het nu nog in Nederland gevestigde internationaal bedrijfsleven optimaal kan faciliteren.
Gedurende de laatste BAVA van ABN-AMRO heb ik vergadering mijn afkeer over deze deconfiture kenbaar gemaakt. De president-commissaris verwees hierbij, geheel ten onrechte, richting ING.
Ik ben het eens met uw zienswijze dat hierbij de passieve “niks” doende regering het grootste verwijt te maken is. De gevolgen hiervan zijn desastreus; gekapitaliseerd zal dit de Nederlandse belastingbetaler indirect honderden miljarden Euro’s kosten; en heeft dat al voor een klein deel gekost door 2 zinkende financiële instellingen van een acute verdrinkingsnood te redden.

Deze pennywise pound foolish reactie is wel heel opmerkelijk; ik zoek verklaringen:
• Vindt de regering het bankwezen niet belangrijk voor de toekomst?
• Wist het ministerie cq de toezichthouder niets van de door de Amerikaanse banken geëxporteerde financiële gifpillen?
• Waren er bij de eerste minister en de minister van Financiën persoonlijke overwegingen die de toekomst van de 2 banken uiteindelijk (bijna) fataal werden?

Welke kant moet het nu op met ons, op papier zo keurig aangeharkte, landje achter de duinen?
• Ons innovatievermogen is gedecimeerd en kunnen dit maar moeizaam herstellen vanwege de verder opgelopen devaluatie van onderwijs.
• We hebben nagenoeg geen maakindustrie.
• Land- en tuinbouw hebben te weinig expansiemogelijkheden.
• Kunnen we onze strategische ligging beter uitnutten?
o Met de uitbreiding van de Maasvlakte.
o Een substantiële groei van de internationale hub functie van Schiphol heeft de Overheid, door de politieke boycot van een nieuwe buitengaatse luchthaven, verspeeld.
• ICT als speerpunt, zoals enkele visionaire captains of industry bevochten door een top ICT-universiteit te stichten werd in de kiem gesmoord door de politiek.
• Of wordt Nederland toch nog een tussen Londen en Frankfurt ingeklemd financieel centrum.

Wanneer onze huidige weinig richtingbepalende overheid haar beleid afstemt op de waan van de dag wordt het wel erg lastig om een consistente en duurzame ontwikkeling te bewerkstelligen.

Hans Nugteren
Duurzame ontwikkeling

J.A.Dinklo

Naar aanleiding van de voorgenomen verkoop van energiebedrijf Essent

Primaire levensbehoeften zoals gas, water en elektriciteit zijn de verantwoordelijkheid van de overheid. Dit houdt niet automatisch in dat de overheid in het bezit moet zijn van bedrijven die water en energie leveren en transporteren. Wel moet de overheid toezien dat de levering en transport nu en in de toekomst, binnen redelijke grenzen, gegarandeerd blijft in termen van kwantiteit, kwaliteit en prijs. Dit is echter niet zo eenvoudig. Regelmatig wordt er gesproken en geschreven over een energiecrisis. We weten dat olie op termijn opraakt, kolenverbranding slecht is voor het milieu, kernenergie op tegenstand stuit en kernfusie binnen afzienbare tijd niet beschikbaar zal zijn.
Gezien het grote maatschappelijke belang van energie is het onverstandig om besluiten over het bezit van energieleveranciers over te laten aan lagere overheden zoals de provincie en gemeenten. Hoewel deze overheden aandeelhouders zijn van Essent wil nog niet zeggen dat men kennis van zaken heeft over een eventuele energiecrisis en over strategie voor een toekomstige energievoorziening. Lagere overheden zijn hier ook niet verantwoordelijk voor en moeten dus ook niet over het bezit van een energiebedrijf beslissen.
De overheid, regering en kamer, is verantwoordelijk voor ongestoorde levering van energie. Dit is ook internationaal zeker niet eenvoudig. De ervaring met gaslevering in Oost-Europa leert ons dat energie een politieke zaak is.
Naast leverbetrouwbaarheid is kwaliteit en prijs van energie van groot sociaal en maatschappelijk belang. Wie garandeert prijs en kwaliteit in Nederland als de energieleverancier in buitenlandse handen is?
Financieel lijkt het moment van verkoop en overdracht niet erg gelukkig gekozen. Vermoedelijk kan de koper de prijs wel betalen, maar uit de recente financiële geschiedenis weten we dat goede bedrijven ook snel kunnen omvallen.
Ook zal er, door wie dan ook, onderzoek en ontwikkeling moeten worden gedaan naar nieuwe efficiënte, bruikbare vormen van energie. Heeft een land dat zijn energiebedrijven verkoopt nog voldoende technologische kennis om onderzoek te doen en de ontwikkelingen te volgen om in de toekomst de goede strategische beslissingen te nemen?

Conclusie: Essent niet verkopen aan het buitenland.

J.A.Dinklo

21 januari 2008

Henk Daalder Windpark Wiki

Energie is alleen een politieke zaak als de burger dat aan de politiek over laat.
Iedere burger heeft ruim voldoende duurzame energie tot zijn of haar beschiiking.
Wind waait overal boven onze hoofde en zon schijnt ook elke dag.

- Aardgas is alleen nodig voor slecht geisoleerde huizen.
- een cooperatief windpark voor elke regio, maakt de burger trots op zijn eigen windmolen, en hij houdt het geld in de zak
- Zo wordt Nederland Duurzaam.

Fossiele leveranciers mogen blij zijn als ze af en toe nog wat mogen leveren

Provincies hadden die verduurzaming allang kunnen doen, daar zijn ze bestuurders voor. Ze hebben ook de kolencentrales gebouwd, toen dat een goed idee was.
Met het nieuwe geld krijgen ze opnieuw een kans de achterban te helpen, en te doen wat nu nodig is. Hun regio van duurzame energie voorzien. Die is ook goedkoper dan fossiele energie.

Bram Schim van der Loeff

Vanuit het buitenland een wat verlate reactie, misschien, maar wel een sterk déjà-vue gevoel. Fokker aan Daimler Benz en, wat later, ABN-AmRo die met alle geweld na een langdurig gevecht Antonveneta inlijft. Essent weg aan RWE, KLM/AirFrance die na jarenlang gehannes Alitalia inlijft. Vergelijkingen gaan nooit 100% op, maar het gevoel blijft.

Wat is het strategisch belang van RWE om Essent in te lijven? De bruinste energieproducent die een groen bedrijf koopt wellicht?

Richard Levy

Het stemt treurig, maar ‘het momentum’ lijkt al weer voorbij en of zo’n kans nog eens terugkomt is zeer de vraag.
Korte uitleg bij dit statement: Nog nooit kon ik overtuigd worden dat ik lid van een politieke partij moest worden. Ik voelde me sociaal-democraat, stemde -als ik stemde- op 1 x na op de PvdA, bemoeide me er af en toe mee en wilde dat ditmaal op het Bos-blog doen, maar dat bleek zo ingewikkeld, dat ik besloot na de tweede ‘uithaal’ van NRC’s Marc Chavannes in de richting van de belachelijke verkoop van hun aandelen Essent door provincies en gemeentes aan het ouderwetse RWE mijn bijdrage op het blog van Chavannes te plaatsen.
Zolang ik denken kan vind ik dat nutsbedrijven, openbaar vervoer, gezondheid en post in een beschaafd land in handen van de overheid moeten zijn. Daarvoor betalen burgers via hun belasting aan de ‘BV-Nederland’ en die burgers zijn daarmee ‘aandeelhouders’. Natuurlijk zijn en waren er altijd lieden, die ons wijs maakten dat een private onderneming het allemaal veel efficiënter en goedkoper kond dan de Staat en die kregen in de tijd van Kok en de VVD de wind mee. Gevolg: alles werd duurder, de nieuwe baasjes deden jaarlijks grepen in de kas en het ging niet efficiënter maar slechter.
‘Gelukkig’ kwam er een kredietcrisis en Wouter Bos voelde zich verplicht in te grijpen. De Staat privatiseerde eens niet, maar nationaliseerde min of meer. Bijna iedereen blij en tevreden. Er zou minstens een veel strenger toezicht komen en exorbitante bonussen en salarissen zouden worden ingedamd. Een redelijk denkend mens denkt dan, vooral op basis van zijn hoop (voor even) dat dit het einde van de neo-cons, einde van het graaien wordt. Immers, twee afgesplitste takken van de NS moeten toch weer samen, de Staat krijgt een beetje zeggenschap in het beleid van enkele banken, maar hup, ‘het momentum’ is blijkbaar al weer voorbij: provincies en gemeentes, die nog amper over de schrik van hun Ice Save-avonturen bekomen zijn, ruiken hun kans om door het verpatsen van een energiebedrijf aan een groter Duits concern wat tijdelijk extra geld in kas te krijgen. Ze trachten met het doen van loze beloftes inzake de geweldig heilzame besteding van dat geld de bevolking, de échte aandeelhouders, de mond te snoeren en dan kun je niet anders dan hopen dat meneer Bos die net een maand geleden liet zien dat hij deed waarvoor hij ingehuurd is, opnieuw fors ingrijpt en er een stokje voor steekt. Desnoods over de rug van onze zogenaamde minister van Economische Zaken. Maar helaas, Wouter Bos heeft zich door het vermaledijde CDA in zijn hok terug laten jagen en kan niet meer doen, dan de betrokken provincies en gemeentes waarschuwen dat ze later niet bij hem moeten aankloppen als ze geld tekort komen. En vanzelfsprekend kómen ze later geld tekort. Ze komen namelijk altijd geld tekort om alles te doen wat voor een provincie en gemeente in het belang van hun ingezetenen, de burgers, de échte aandeelhouders nodig is. En we weten allemaal dat de verdeling van het ‘gewonnen’ geld voor hun nieuwe plannetjes -zoals altijd- door de werkelijkheid achterhaald zal worden. De HSL werd vertraagd en duurder, de Betuwelijn idem, de renovatie van het Rijksmuseum en de N-Z-metrolijn idem.
Maar jammer, Wouter Bos was niet opnieuw flink en Maria v.d. Hoeven weet niet van haar gezond en het CDA, dat voor even de regie kwijt was kan over enkele jaren des te gemakkelijker met de VVD aan de slag als de weg daarheen nu vast plaveien…
Als Wouter Bos zich, terug in zijn hok, ons blijkbaar niet kan redden blijft er maar één oplossing: wij, de burgers van dit land, de échte aandeelhouders van de BV-Nederland, moeten ons in alle hevigheid roeren om ons te beschermen tegen de graaicultuur, die opnieuw de kop opsteekt. Het moet toch mogelijk zijn met bv. 10 van de 16 miljoen Nederlanders ‘het momentum’ terug te halen. Kom uit je hok, allemaal, en laat Wouter Bos weten dat het nu werkelijk anders moet: kapitalisme met strenge regels en een sterke Staat. Of zijn we zó hardleers, zó lui en op ons gemak gesteld en zó overtuigd dat het toch niet helpt -en zó hoopvol dat het onze deur misschien voorbij gaat- dat het blijft bij de gedachte: hij heeft wel gelijk, maar ik kijk toch maar even de andere kant op.

Richard Levy, Arnhem

joep

O.a. Richard Levy, uit ons hok komen? Demonstreren? Dat moet georganiseerd worden. Is de FNV al gebeld?

Serge Muining

Richard Levy verheerlijkt in één bijdrage staats-eigendom verheerlijken (“want dan heb je niet van die neo-cons die grepen uit de kas doen”) om vervlgens de achtereenvolgende debacles van de door de staat geleide projecten uiteenzetten (HSL, Noord-Zuidlijn, Rijksmuseum, etc.) uiteen te zetten. Misschien toch eens tijd voor een optelling van 1+1? Ligt het met die debacles niet enorm voor de hand dat een energiebedrijf in staatseigendom helemaal geen garantie voor goede corporate governance is, ook geen garantie voor fatsoenlijk financieel management en al helemaal geen garantie dat we er met zijn allen beter van worden?

Als staats-ondernemerschap nou een gegarandeerde inkomensstroom opleverde, zou het niet zo problematisch zijn geweest. Maar ondernemerschap is risico’s lopen, en zolang de overheid Essent en NUON op de balans heeft staan, raakt dat risico de belastingbetaler. Net zoals we het risico lopen dat de garanties van Bos voor ING ons als belastingbetaler nog eens miljarden gaan kosten. Als je het dan over het tafelzilver hebt, bedenk je dan tenminste dat dat tafelzilver nu liquide wordt gemaakt, terwijl ook het risico bestaat dat er ergens in de komende jaren iets mis blijkt te zijn bij een van de energiebedrijven, zodat er helemaal geen tafelzilver meer overblijft en de eigenaar voor de problemen moet opdraaien. Dat is dán gelukkig RWE / Vattenfall en niet de belastingbetaler.

Het is om die reden dat ervoor is gekozen om de staat zo min mogelijk als ondernemer te laten optreden. Dat is de Nederandse keuze, en daar sta ik achter. Dat ze daar in Zweden anders over denken, moeten ze daar zelf weten en vormt niet in het minst de volksverlakkerij waar de SP nu over begint. Ondernemerschap van de staat is alleen gewenst bij nutsfuncties, zoals energielevering. Maar niet bij energieproductie, want dat is gewoon geen nutsfunctie. Zie je dat anders, dan had je al veel eerder wakker moeten worden, want wij importeren nu al het grootste gedeelte van onze stroom.

Volg nrc.nl op en , lees onze dagelijkse nieuwsbrief