Door de acquisitie zou Jumbo, dat zelf 125 winkels heeft, in één slag 315 nieuwe winkels binnenhalen. Dat zou de bepalende stap in de groei van het Veghelse familieconcern zijn. In een interview in maart met deze krant zei Jumbo- directeur Frits van Eerd: „Ons doel is om 10 procent van de markt in handen te krijgen. We willen onze omzet binnen 5 jaar verdubbelen naar 3 miljard.”

Met de overname van Super de Boer zou Jumbo een marktaandeel van 12 procent krijgen en zou dat doel al meteen bereikt zijn. Het Franse Casino, dat 57 procent van de aandelen van Super de Boer bezit, steunt het door Jumbo uitgebrachte bod, mits ook de directie van Raad van Commissarissen van Super de Boer de bieding steunen. Jumbo en Super de Boer voeren nu gesprekken over voorwaarden van de overname.

Jumbo stelde dit voorjaar een ‘zware’ Raad van Commissarissen in met zeer ervaren mensen als oud-Unilevertopman Antony Burgmans, ex-bankier Wilco Jiskoot van ABN Amro en supermarktbestuurder Harry Bruijniks, om grote nieuwe acquisities te begeleiden. Dat levert nu sneller dan verwacht resultaat op.

Verrassing

Voor supermarktdeskundigen en beursanalisten komt de overname van Jumbo niettemin als een verrassing. Er was in het afgelopen half jaar volop speculatie over een aanstaande bundeling onder Nederlandse supermarkten. Men was het er over eens dat Super de Boer daarin een rol zou spelen, maar dat het relatief kleine Jumbo de initiatiefnemer zou worden had niemand verwacht.

De grote vraag is nu of andere partijen een tegenbod zullen doen op Super de Boer. Analist Richard Withagen van SNS Securities vindt dat Jumbo „behoorlijk diep in de buidel heeft getast”, en dat maakt het moeilijker voor tegenbieders. Marktleider Albert Heijn zou belangstelling kunnen hebben, maar zal dan ook weer veel winkels moeten afstaan vanwege de Wet op de Mededinging. De C1000-formule van Schuitema die in handen is van private equity zou ook een bod kunnen doen, maar volgens analist Fernand de Boer van Petercam komt dit bod voor hen „te vroeg”.

De combinatie Jumbo-Super de Boer zal ongeveer even groot zijn als C1000 nu. „Als dit doorgaat krijgt C1000 er een stevige concurrent bij”, aldus Withagen.

Cultuurverschillen

Paul Moers van het Amsterdamse bureau HighValue, dat Super de Boer tot voor kort adviseerde over zijn merken, ziet „totaal verschillende culturen” bij beide fusiepartners. „De aanvalsmentaliteit van Jumbo bestaat niet bij Super de Boer.” Moers vindt de voorgenomen overname „heel dapper”, maar tegelijk ook „best een risicovolle stap.” Dit is volgens Moers beslist niet de makkelijkste weg, de ketes zullen „nog de handen vol hebben om goed te integreren.”

In tegenstelling tot Jumbo bevat de Super de Boer-formule ook veel kleinere winkels, die wellicht moeilijk zijn in te passen in de Jumboformule. Deskundigen verwachten dat Jumbo veel hiervan na de overname weer zal doorverkopen.

Ook zal de nieuwe organisatie mogelijk uit de Superunie moeten stappen, omdat het marktaandeel van deze inkoopcombinatie dan stijgt tot boven de 40 procent. Door groot in te kopen kunnen supermarkten gunstige prijzen bedingen bij fabrikanten.

De koers van het aandeel Super de Boer steeg vanochtend op de beurs van Amsterdam ruim 20 procent en brak door het biedingsbedrag van 4,20 euro per aandeel.