Belangrijk: Voor het goed functioneren van nrc.nl maken wij gebruik van cookies (meer informatie).
Hiervoor hebben wij wel eerst je toestemming nodig. Klik op de groene knop als je hiermee akkoord gaat.

Managementgoeroe Stephen Covey overleden

Afbeelding 4

Stephen Covey (Foto Reuters)

Stephen R. Covey, de schrijver van het populaire managementboek The 7 Habits of Highly Effective People is gisteren overleden. Dat meldt Reuters.

Covey is 79 jaar geworden. Hij overleed aan de verwondingen van een fietsongeluk dat in april plaatsvond.

Covey, een voormalig professor aan de Brigham Young University in Utah, was de oprichter van een zakelijk trainingscentrum in Salt Lake City. Coveys bedrijf fuseerde in 1997 met Franklin Quest Co om zo FranklinCovey te vormen, een bedrijf dat managementcongressen organiseerde en boeken over leiderschap publiceerde.

Het bekendst is Covey echter niet door zijn bedrijf geworden, maar door een boek dat hij over management schreef. In The 7 Habits of Highly Effective People, dat in 1989 verscheen en naar het Nederlands werd vertaald als De Zeven Eigenschappen van Effectief Leiderschap, ging Covey in op het begrip ‘zelfmanagement’.

Volgens NRC-redacteur Gijsbert van Es “suggereert de titel ‘tips en trucs’ voor leidinggevenden” te geven, maar gaat het boek eigenlijk over iets anders. Van Es: “Het leert de lezer in de eerste plaats naar zichzelf te kijken als onderdeel van een groter geheel: werk, gezin en (geloofs)gemeenschap. Hiermee is het enerzijds een exponent van de individualisering, van het ‘ik-tijdperk’. Anderzijds markeert het een niet-hiërarchische vorm van gemeenschapsdenken: van overleg- in plaats van commando-economie.”

Onder dit stuk een samenvatting van de zeven eigenschappen die Covey formuleerde.

Van het boek werden wereldwijd zo’n 20 miljoen exemplaren verkocht. De 7 Habits werd naar 38 talen vertaald. Ook als luisterboek deed de titel het erg goed: er werden 2 miljoen exemplaren van verkocht, wat volgens uitgever  Simon & Schuster met geen enkel ander non-fictieboek is gebeurd.

Covey schreef daarna enkele opvolgers van zijn bestseller, zoals The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness en The 3rd Alternative, dat vorig jaar verscheen.

De zeven eigenschappen van ‘highly effective people’ volgens Stephen R. Covey:

1. Wees proactief (‘denk vooruit’);

2. Begin met het doel voor ogen (‘werk doelgericht’);

3. Belangrijke zaken eerst (‘stel prioriteiten’);

4. Denk win-win (‘streef naar gezamenlijke oplossingen’);

5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden (‘wees empathisch’);

6. Synergie (‘zoek samenwerking’)

7. Houd de zaag scherp (‘doe aan reflectie en ontwikkel jezelf’).

Geplaatst in:
Nieuws
Lees meer over:
Goeroe
Management
Stephen Covey
Zelfhulp

2 reacties op 'Managementgoeroe Stephen Covey overleden'

Aad Hoekstra

The 7 Habits of Highly Effective People is het eerste managementboek dat ik las. ik kreeg dat boek voor mijn eerste functie als leidinggevende. Volgens zijn voorbeeld maakte ik een statuut dat mij hielp om een vorm en beeld te geven aan mijn functioneren. Het heeft mij, de organisatie, en veel mensen in mijn omgeving geholpen. Ik ervaar nog steeds dat hoe lastig het is de zeven eigenschappen voortdurend toe te passen. Zijn voorbeelden uit de praktijk, ook vanuit zijn eigen gezin, zijn voor mij aansprekend en inspirerend. Dat zijn boeken al jarenlang zo goed verkopen en daarmee een inspiratiebron voor miljoenen is zegt iets over zijn wijsheid en knappe manier van schrijven.

Huibert de Man

Covey is zo aantrekkelijk omdat zijn wijsheden een aantal dingen versterken die we graag over onszelf denken, maar helaas niet waar zijn. We weten dat het meeste gedrag van mensen niet doel-gericht is, maar doel-geïnterpreteerd. We weten dat er veel situaties niet win-win kunnen zijn, maar helaas win-verlies. We weten dat juist veel succes samengaat met een gebrek aan emphathie. En prioriteiten zijn vaak meer de uitkomst van gedrag dan de inspiratie ervan. Covey creëert een idealistische wereld waarin het goede tevens het effectieve is. Dat wil het publiek graag horen. Maar het heeft een negatief effect: we worden hypocriet en defensief, omdat we de contradicties die ons gedrag oproept niet kunnen/mogen zien. Chris Argyris heeft hier in zijn laatste boek een vlijmscherpe analyse van gegeven: in een voorbeeld dat Covey geeft van hoe hij zijn zoon opvoedt, moet Covey wel zondigen tegen wat hij zelf zegt. Zo leidt dit soort normatief gepreek tot een ‘cover-up’ en nog erger tot een ‘cover-up van de cover-up’. Juist in dit tijdperk waarin het management met zware morele dilemma’s te maken heeft, kan een idealistische moraal ons nog verder in de moeilijkheden brengen.